PENGERTIAN MANAJEMEN
FUNGSI PERSONALIA
Pengertian manajemen personalia
Manajemen personalia
merupakan fungsi bagian dari manajemen yang berkaitan dengan manusia khususnya
bagaimana menjalin kerjasama ,mengembangkan dan menumbuhkanberbagai
kebijaksanaan dalam mempengaruhi orang-orang yang membentuk organisasi maupun
dalam membantu para pemimpin sebagai manajer untuk mengelolah sumber daya
manusia yang dimiliki perusahaan .
Menurut FLIPPO manajemen
personalia adalahperencanaan ,pengorganisasian ,pengarahan dan pengawasan dari
pengadahan ,pengembangan ,pemberian balas jasa ,pengintegrasian ,pengarahan
,dan pemutusan hubungan kerja karyawan dengan maksud untuk mencapai tujuan
individu karyawan ,perusahaan ,organisasi dan masyarakat .
Manajemen personalia adalah :
"Suatu ilmu seni untuk melaksanakan antara lain planning, controlling,
sehingga efektivitas dan efesiensi personalia dapat di tingkatkan semaksimal
mungkin dalam pencapaian tujuan.
Perkembangan managemen personalia
- Managemen sebagai kegiatan
- Ilmu
Unsur-unsur Manajemen
- Manusia
- Uang
- Mesin
- Metode
- Material
- Market
Menurut Drs. Suwarsono ME :Pentingnya pengadaan
tenaga kerja mengandung implikasi pokok sbb :
a.
Memerlukan informasi
secara reguler
b.
Menganalisa permintaan
dan penawaran tenaga kerja masa dini dan masa yang akan datang serta mencari
keseimbangan yang timbul
c.
Menggunakan hasil
analisa untuk menyususn kebijakan di bidang ketenaga kerjaan
d.
Menyangjut pengembangan
dan pemanfaatan SDM tingkat nasional, sektoral, wilayah dan menurut jenis
jabatan
e.
Melakukan monotoring
terus-menerus terhadap kebijakan yang di lakukan
f.
Mengintegrasikan
pengadaan tenaga kerja terhadap kebijakan pembangunan.
Adapun fungsi pengadaan tenaga kerja terutama
adalah :Membantu pimpinan untuk memberi inpormasi yang lengkap baik saran
nasihat-nasihat yang berkaitan dengan bidang ketenaga kerjaan.
Hal-hal yang di bahas di dalam ketenaga kerja:
- langkah-langkah perencanaan
- peramalan dan audit SDM
- analisis jabatan
- reguitment (penarikan)
langkah-langkah
perencanaan
- perencanaan kebutuhan untuk waktu yang akan datang.
- perencanaan keseimbangan untuk waktu yang akan datang .
- perencanaan untuk mengrekkrut, menyeleksi dan memberhentikan
- perencanaan untuk pengembangan
langkah dan audit
SDM
Peramalan berusaha mengetahui kebutuhan tenaga
kerja, organisasi yang menyangkut tenaga kerja dan syart-syart perorangan. Analisa
jabatan berhubungan dengan jabatan dan syarat-syarat mengenai orangnya
untuk melakukan jabatan itu sebaik-baiknya.
Analisis pemegang jabatan (worker analisis)
adalah :Suatu istilah dengan analisis jabatan.
Analisis pemegang jabatan
- Menitik beratkan studi jabatan dalam hubungannya dengan pemegang jabatan.
- Menitik beratkan pada syarat-syarat 0pegawaqi dengan menggunakan ujian badaniah, wawancara dan sebagainya.
Analisis pemegang
jabatan merupakan suatu teknik yang di gunakan sebagai dasar penempatan.
Laporan analisis jabatan adalah : Suatu iktisitar informasi yang di
peroleh dalam proses analisis jabatan. Pada umumnya laporan analisis jabatan
itu mencatat jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang tercantum dalam daftar
pertanyaan jabatan. Analisis jabatan menghasilkan gambaran jabatan (Job
Discription) dan persyaratan jabatan (Job Spesification).
Gambaran Jabatan : Suatu informasi yang abstrak yang di peroleh
dari laporan analisis jabatan.
Job unit discription menggambarkan
- Apa yang di lakukan
- Tanggung jawab
- Kecakapan atau pelatihan dan pendidikan yang di perlukan
Kondisi di bawah mana
jabatan itu di lakukan
- Jenis atau kualitas orang yang di perlukan untuk jabatan tersebut.
Spesifikasi jabatan
atau Job spesification atau di sebutkan dengan persyaratan atau job reguitment
adalah suatu keterangan tentang syarat-syarat minimum yang di perlukan untuk
menghasilkan suatu jabatan dengan baik .
Penilaian jabatan atau job evalution adalah : Proses penetuan nilai suatu
jabatan di bandingkan dengan jabatan-jabatan lain secara sistematis dan
teratur.
Manfaat analisis jabatan :
- Sebagai dasar untuk menentukan jumlah pegawai
- Sebagai dasar untuk mengadakan latihan
- Sebagai dasar melaksanakan promosi
- Sebagai dasar mengadakan mutasi
- Sebagai dasar melaksanakan kompensasi
- Sebagai dasar menetapkan peralatan
No comments:
Post a Comment